巨头们跑马圈地，只为抢占移动端入口？

以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为代表的第一梯队互联网巨头们，有的通过自建平台，有的通过战略投资，这几家公司烧钱、抢筹码、买公司的脚步到目前为止也仍然没有停下来的意思。BAT如此的疯狂，在很多人看来，都是为了抢占移动互联网的“入口”和“流量”，但实际上，抢“入口”和“流量”仅仅是第一步，如何找到融入、撬开每一个传统产业的“钥匙”才是他们发疯联姻诸多传统领域的关键原因。

发力O2O

最近，中国互联网“大佬”公司阿里巴巴、腾讯、百度(BAT)发疯一般地在各个领域抢占资源，进行大规模注资：阿里巴巴宣布投资UC、95095、恒大、中国邮政、21世纪传媒，腾讯宣布注资金山、四维图新、搜狗、开心网、好买财富、京东，百度宣布投资去哪儿、糯米网、齐家、携程、富国基金。

现在O2O(线上到线下)是互联网和移动互联网领域的热词，在目前可以看到的移动互联网赚钱模式中，除了流量分成、广告，最被看好的就是O2O。很多分析人士认为O2O将会成为移动互联网很重要的赢利模式。

也许目前看来，BAT现在主要的逐鹿目标是线上和入口，但未来的战场交汇处一定是在线下与传统产业的结合部上，未来O2O有可能渗透几乎所有的领域，给各个领域带来巨大的整合和提升。谁与传统产业整合的能力最好，谁就有可能赢得移动互联未来战争。谁能够读懂并经营好传统生意，谁就有可能赢得未来移动互联战争的胜利。

BAT竞争白热化

以互联网金融为例，从去年开始，BAT对互联网金融的竞争到了白热化的境地，当BAT都有了各自的互联网金融产品和服务后，而吸引用户的焦点就是看谁用起来更方便、谁提供的回报率更好。而回报率的高低，取决于各家经营资金的能力和效率，它的本质是“金融”而非“互联网”。互联网提供的是更好的汇聚和分发平台、更多客户的数据以及洞察，但它无法取代金融。

以电子商务为例，眼下中国的电子商务竞争非常激烈，有数据显示，电商经营一线品牌的利润不及经营二线品牌，经营二线品牌的利润不及经营自有品牌。因为自有品牌，所有环节可控，可以将利润最大化。所以同样是电子商务的网站，有可能你规模做得很大，但其实是赔钱的，有人做的盘子没那么大，但钱赚得还挺多。其实互联网经济念的也是“传统生意经”，成本最小化和利润最大化。

以前网购最早去的是淘宝，后来觉得天猫的产品更有保障，再后来去京东，同样货物基本价格差不多的情况京东的物流更快，而最近开始上了亚马逊，因为买了几次东西，它的物流甚至比京东还快。所以在大家价格、品质、体验都差不多的时候，最后决定一个客户去留的关键就变成了线下的物流。

移动互联网跑马圈地占位期

基于此，就可以很好地理解，为什么马云要如此大手笔地进军物流行业，而中国的物流业从信息的整合到资源的盘活都有非常大的改善空间。最近，马云又投资了恒大，进军足球业，马云说投资足球就是投资“快乐”。

事实上，互联网与移动互联网将改变和渗透到每一个领域，我们现在已经找不到没有被互联网和移动互联网影响的行业了。现在是移动互联网跑马圈地最重要的占位期，BAT大佬们必须与各个领域，无论是足球还是娱乐、无论是制造业还是百货零售业进行联姻，占位之后，用新的思路读懂每一个传统领域将会是BAT下一步竞争的关键。

BAT虽然财大气粗，在互联网时代打下的家底还够他们烧一阵子，但移动互联网也是传统生意，最终也必须赚钱，毕竟“出来混早晚是要还的”。