很多人都有创业的想法，在产品、技术、渠道等方面也有了成熟的idea。但是即便有了成熟的idea，要如何判断它是否可行呢?
1、市场目标定位
定位目标市场，明确产品用户。了解用户群体规模、年龄段、活动范围、消费习惯、消费观等特征信息。知己知彼，才能百战不殆。
2、市场发展规模
了解市场存量(目前的市场有多大)和市场增量(目前市场上行空间有多少)。不管你入哪一行，在此之前你要知道这块蛋糕有多大，是在继续变大还是在缩小，你能分到多少等等。
3、市场竞争格局
明确当前市场中都有哪些产品模式，对于不同产品模式的不同产品的发展又是怎样的，不同产品模式的竞争格局是怎样，现有产品如何很好的满足用户需求，用户有哪些需求，你有没有机会进入，该如何进入等。
4、产品购买价值
清楚产品用在哪里，能为用户解决什么问题，能产生多大的价值等等。如果你自己都不能对产品有充分了解，又如何去说动用户去购买?
5、产品竞争优势
一个产品的诞生必定有它诞生的理由与优势。判断你产品的市场竞争优势与未来发展方向，了解产品劣势与应对方法，如何与竞争对手抗衡并获得盈利等。
6、产品亮相时机
一个产品的诞生必定有它的道理，第一印象很重要。对产品进行包装，找个合理的噱头亮相市场，让用户对你产生兴趣或依恋。
7、产品运营推广
产品关过了，就需要更多的客户来买单。这时候运营推广就显得尤为重要了。这是一项长期的积累，你须知道有多少渠道推广产品并使流量转化，用户如何留存，如何让用户二次传播等。
8、创业风险应对
创业有风险，投资需谨慎。机会往往与风险并存。随时保持清醒。了解产品是否存在政策风险、法律奉献、版权风险等等，对风险发生的概率进行预估，当不可避免的风险来临时，该如何应对。
创业不是盲目或者随波逐流的项目，需要在各方各面下功夫才不至于让自己狼狈收场。
