也许大家都会发现这样的情况，那就是时下很多企业都在搞分销这个渠道。做好分销就可以让企业获得更多的订单，这对企业来说无疑是兴奋剂。但事实上我们可以看到当前企业搞好分销的并不多，这是因为大多企业在做分销的时候，总是会忽略一些关键问题。
下面就让小编讲解一下高效管好分销需要注意做好三件事，希望对大家有所启发。
一、合理设计分销业务体系
企业高效管理分销是赢得竞争胜利的关键，而搭建系统辅助企业管理是当前必要的手段。有了系统，那么企业可以针对旗下的分销商进行级别的设定以及管理，另外对不同等级分销商的分佣及奖金的设置都可以顺利的完成。
有了系统，分销商所销售的每笔订单都可以快速的查询，清晰透明。由于货款及提成的计算都是借助系统完成，大大减小计算出错概率。企业合理的设计分销业务系统可以更高效的处理分销商各方面的工作。
二、合理规划仓库体系
企业要想高效管好分销，就必须要做到仓库管理体系合理化，这是提升发货效率的关键所在。那么怎样进行系统规范的仓库管理呢?可以有下面两个操作：
1、合理进行仓内分区
提升发货速度，就要做到合理仓库布局，按照工作性质分出若干区域，例如打码、验货、打包区域等，这样可以提升作业效率。
2、条码跟踪管理
针对商品从源头开始设定二维码，跟踪式配送，由于每件商品条码唯一，所以便于管理。
三、利用大数据分析指导
现在是大数据时代，可以说任何行业都是与数据分不开的。各行业在运营过程中逐渐关注大数据的信息，依靠大数据来为商家做指引。对于企业来说，要想高效的管好分销，也离不开大数据的运用。也许这样说大家并不太清楚，我们可以举例说明。
企业有分销管理软件系统，可以记录各个月份的不同商品的销量，依靠这个数据，企业可以有计划的进货，这样便可以实现降低库存，甚至是0库存，避免积压。
再比如系统依据销售报表，可以轻松的计算出各个分销商的业绩，有效管控分销商，激励分销商提升销量。对于累计多个月没有业绩的分销商实行处理。
对于企业要想做好分销，势必会从上面一些关键点找出突破口，这样才会让分销得以顺利的进行。上述三点只是抛砖引玉的介绍一下思路，希望对大家有所帮助。
