从和盒马生鲜来看新零售

盒马生鲜，主要便是从购物场景，顾客情感，零售产品，产品价格上面来组成的新零售模式。

在2013年的时候网上购物开始冲击实体店，最终网上购物趋于饱满，

并且网购弊端也很明显，没有用户体会，于是马云提出来的新零售这个概念。微信商城

便是结合线上线下，重新构造用户体会，顾客情感，零售产品，产品价格。这种模式。

看盒马生鲜；

首要切入用户体会，盒马APP线上线下全打通，三公里免运费，三十分钟送到家。微信商城

盒马店铺直接购买，现场烹饪，直接开吃。鲜活的口感体会。

极致的用户体会

最后；自助买点+人工买单结合

就这样简单的新零售引爆了盒区房，引爆了潮流，引爆了购物增长率。

传统零售靠前台毛利和后台毛利作为盈利点，只要满足前台毛利和后台毛利的要求基本上就能进入零售途径，这在必定程度上是我有货，你得买的模式。小编理解新零售应该是打破这种思想模式，真实把顾客需要什么作为新零售的起点，这在营销的意义上并没有改动，但技术手段支持了新零售的落地。

1，万物互联，顾客将不再被动选择产品库里的产品，零售商靠着供应系统提供顾客想要的所有产品。零售商的产品管理后台将更为开放，把仓库还包括工厂的仓库公示处理，这样一来供应链系统更加完善。网上商城分销系统

2，线上线下界限更为模糊，门槛人口更宽泛，超级市场的竞争将转变为谁服务更快，种类更全，把便利店整合进来，完成最后一公里的使命。便利店整合成为零售业竞争的焦点，线下会加强体会功能和配送功能。

3，线上线下的分工更为明确，将来更多的零售不由渠道主导，而由生产企业主导，可能由传统制造企业加入新零售阵营自建途径，但更多的可能是渠道化仍是主流，强势渠道依然要分掉途径中的最大赢利，但企业与途径成员的关系更为复杂，需要企业分配好运营，体会，转化，配送的职能利益，谁做事，谁获益，游戏规则要更为清晰。

4，零售商将更多接受个性化的陈列，促销等措施，雷同的店庆，年庆等就会消失。互联网，Ai等新技术将被线上线下同时使用，线下也开始注重客户评价和分享，并将客户评价同步线上，没有独自做线上，线下的产品。

5，假冒伪劣将消失，产品由渠道背书，顾客无需担心。

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