新零售，新在从选址开始，到货品结构规划、店内设计、货品陈列、动线设计、服务模式、无现金收银、供应链，精准营销等都利用了互联网、大数据等技术，对用户进行分析后，都进行了重构。商城分销
相比于传统零售，以上这些都是新的。；
阿里能获知某个点周边3-5公里范围内的消费人数、频次、额度、人群画像、乃至是消费品类，然后再选址、装饰、构建品类结构、货品陈列、动线设计、规划供应链，精准个性化营销提升转化率，针对性打折又避免了库存积压，这样开出来的盒马鲜生店，先天就具备很大的优势。
中小企业也能够基于对其现有会员的分析，做改进优化，乃至重构，适合自己的，才是好的。商城分销
如无人超市、盒马鲜生、永辉生活、超级物种都是新零售概念下的产品，而且反响都很好。
那所周知，线下传统零售因电商冲击，面临关店、倒闭潮，转型做电商也大都失败。而做电商，目前线上流量也已被分割完毕。大多数商家在面临困境时候，想要破局，而新零售就是一剂良药。
新零售的新主要体现在“更多、更快、更好、更省”。本质仍是零售，零售行业的开展也是一直伴随着其间的某一项或者几项开展起来的。
比方：以前商家摆摊销售，后来有了铁路，美国的希尔斯发明邮购的零售方式，让原有的零售方式变得更快，邮购就是19世纪的新零售；微分销系统
比方，以前是夫妻店，服务于一千米范围内的居民，“汽车”发明后，像“沃尔玛”的这种的大卖场就火爆了起来，我们能够开车去五千米远的沃尔玛，一次性采购自己一周需要的物品，让原有的零售方式变的选择更多，沃尔玛就是20世纪的新零售。
比方：由于互联网的快速开展，网上交易、物流运输变得空前的快捷，像天猫淘宝，京东，拼多多就成为了我们的购物首选，因为他们让原有的零售方式变的更多、更省。
每一次进步都是零售新的变革，都能够被称为新零售。
而盒马鲜生、超级物种等这些新零售的“更多、更快、更好、更省”主要体现在品类更多、速度更快、产品更好、价格更便宜。当然，这是伴随的技术的不断变革和开展，才有了现在的局面。
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