在新零售被提出来之前，咱们触摸的大部分是定点、固定、死板等等问题。
那么新零售其实便是解决了这些问题的零售。商城分销
咱们就渐渐分析：
一. 新零售将零售的固定点，转移成连锁固定点，增加名气的同时，给人的感觉是连锁物品的质量保证。
二. 让消费者不必撞运气似的，选择产品。而是供给非常快捷的导购和移动购物。
三. 新零售还能体现出定制购物和推送购物，让用户体验互联网带来的便利。互联网改变了人们的生活，而新零售也是其中带给人们的便利之一。商城分销
四. “新零售”这三个字，不止是一个概念，而是一种新的尝试，激励无数的企业去探索新的模式。
不是新零售有新意，而是人们在它的启发下，创造了新，而且会不断新下去。
总结一句：“新在意境”。
新零售的核心是零售领域的社会资源进一步整合。当前的社区销售体系里不管是任何一家连锁超市，都不可能实现全领域的覆盖，这就造成了社区配送资源难以整合的矛盾。
大家都知道，采购量的提高必然会带来议价权的提高，也必然带来采购成本的降低。现行的社区销售市场条块分割严重，日用消费品从输出端出厂到销售终端加价十分严重。如果能够广义的实现社区终端的采购渠道整合，那么所有日用消费品的终端销售价格都会实现大幅的跳水。这也是当前社区电商领域竞争的如火如荼的原因，谁先实现了社区配送资源的整合，谁就可能是未来电商领域的领头羊。微分销系统
而实现社区配送渠道整合的最佳选择是农产品，可是农产品有难以解决标准化供应难题，所以现在退而求其次，采用社区团购加前置仓电商的模式推。可是前置仓电商虽然能够实现骨干供应到前置仓，但是到客户家庭这一段很难实现客户自提比例的提高，大批量的送货上门，其配送成本也低不到哪去。所以，我认为前置仓电商还是一种过渡模式，最终应该是中心仓加社区门店加社区团购的模式，这个模式肯定需要用高品质蔬菜的超低价格销售来打通。
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