实体门店做新零售升级，需要做好布局

新零售的潮流袭来，而传统的门店也需要做出改变了。如何做？分别是：线上展示端口建设；线下引流体验布置；数据搜集分析；共享仓储，物流，供应链，客户资源和客户粘性营销八个方面。商城分销

一、线上展示端口建设。也就是O2O形式，结合线上平台，开个网店。可以做小程序商城，便于客户引流和维护。

二、线下的引流体会布置。放弃以前货物琳琅满目的思维，主抓爆款和体会服务，要让门店的布局有体会感，要成为线上引流的端口，为线上数据搜集分析做储备，发挥好新零售形式下门店的专属功用。商城分销

三、数据搜集分析。这是新零售核心的一环，通过数据采集与分析，了解咱们每一位客户的需求点，可以针对性地做出分类人群营销，节省本钱，更具吸引力。也通过数据分析去调整供应链端的生产供应，达到以需定产，下降生产本钱与流通本钱。

四、共享仓储。解决咱们现在门店囤货问题，一个门店的位置是有限的，咱们必须让有限的位置去发挥成交的功用，在大数据时代，一切的东西都是可以共享的，无需把一切的货都囤积在自己门店。通过共享仓储，节省咱们的囤货资金，店铺的空间，让资源价值最大化。

五、共享物流。在共享仓储的前提下，利用共享的物流去完成货物交易，下降门店的单体物流本钱，从而腾出更高的利润空间。

六、共享供应链。供应链共享是互联网发展的必定产物，是下降门店采购本钱的最有效途径，类似于团购拼单，既让门店取得更为优先级的采购条件，也有助于供货商下降营销本钱。微分销系统

七、共享客户资源。门店在新零售形式下升级成了一个客户数据流量接入点，一切通过门店接入的资源都会自动被门店绑定，一切的客户资源在市场交互消费时都能取得相应的变现利润。顾客购买后就会成为会员，会员去其它当地消费的时分，咱们会有直接的提成分配。这就是随着支付技术发展新零售里能完成的1+N店功用，在新零售形式里，门店不再是一个单独个体，而是整个体系里面的一个分支，共同去获取体系里的利润分配。

八、客户粘性营销。缺少营销是小门店的通病，营销活动往往是缺乏的。可以调集一切的资源点为客户营销做支撑，因为吸引到的客户是大家的。无论是供应商还是异业联盟商家，都可以为咱们的每一场活动进行相应支撑，用户粘性就提升了。

所以，布局门店的新零售，不仅仅是构建线上店，让门店转变成一个流量端口，与其它门店共享资源，各取所需，才是新零售的灵魂。

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