小启宝认为，新零售两个着名的特征：一是线上线下的深度融合，二是大数据在全链条发挥作用。以阿里为代表的“新零售”，代表是盒马生鲜，在大数据方面有先天的优势，但是在线下布局方面短板明显，所以阿里近期加速在实体零售领域的布局，京东、腾讯亦是如此。商城分销
而以苏宁为代表的“智慧零售”派，本身便是线下门店起家，掌握“开店”的规律（PS：苏宁目标是未来三年要开到两万家门），但是在大数据方面与阿里、腾讯还有差距，所以苏宁选择与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成全面战略合作，弥补“数据短板”。无论是新零售，仍是智慧零售，实质上便是“零售2.0”版本，是一种升级。商城分销
按照苏宁张近东的表述，智慧零售的核心是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导出产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。怎么理解呢？无论是互联网仍是物联网，每天都在产生大量的数据，如果这些数据能够为零售业所用，就可以降低成本、提高效率，提高零售业的竞赛力和抗风险能力。
对于几大行业巨头来说，新零售时代意味着大家挤进了同一个战场，大家都在开实体店，都有技术支撑体系，都在研究人工智能，行业竞赛将更加激烈，怎么避免同质化，怎么建立自身的独特优势，是一个绕不开的问题。微分销系统
从另外的一个角度来看，传统零售分销的是货物，而新零售则是分销的提货权。什么是提货权?经销商将款打给制造商（加多宝），加多宝给经销商的提货凭证是一种提货权。你预付给家乐福一千元，家乐福给你一张购物卡，购物卡内同样是提货权。这些提货权的内涵价值具有一致性，如果这些提货权存储在一个统一的APP记账与支付系统内，数字量化的提货权之间可以自由兑换与支付，这个平台便是新零售平台。
新零售平台本质是一个预售平台。任何一家企业与中国制造完成提货权的兑换，都等于完成预售。因为中国制造能够满意任何一家企业和该企业所有员工的一站式需求。因此，完成兑换即实现预售，这不仅可以解决中国制造分销难的问题，同时更能解决中国制造融资难的问题。当然，中国制造的问题获得解决大家面临的问题就基本解决了一大半。
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